Full Text

Введение Социально-экономические и политические потрясения, произошедшие в Российской Федерации в конце ХХ в., оказали серьезное влияние на систему здравоохранения, которое характеризовалось хроническим недофинансированием, неэффективной организацией первичной медико-санитарной помощи с основным акцентом на стационарную медицинскую помощь, проблемами доступности медицинской помощи для жителей различных территорий, устаревшей материально-технической базой медицинских учреждений. В общественном здоровье в этот период отмечаются такие негативные тенденции, как снижение численности населения, рост заболеваемости и инвалидизации, сокращение продолжительность жизни граждан, высокие показатели смертности трудоспособного населения, снижение рождаемости [1-3]. Состояние общественного здоровья населения Российской Федерации диктовало необходимость реформ и внедрения инновационных изменений в сфере здравоохранения, что повлекло за собой разработку и реализацию различных федеральных программ и проектов (Национальный проект «Здоровье», программа по модернизации здравоохранения Российской Федерации на 2011-2012 гг., государственная программа «Развитие здравоохранения»). Данные проекты и программы в разные периоды включали мероприятия по улучшению материально-технического оснащения медицинских учреждений, повышению заработной платы медицинских работников, программы по повышению квалификации медицинских работников, широкое внедрение информационных технологий, изменения организационной структуры медицинских учреждений и др. В результате проведенных реформ существенно изменилась инфраструктура системы здравоохранения, произошло укрупнение медицинских учреждений (больниц, поликлиник, диспансеров, станций скорой медицинской помощи), улучшилась их материально-техническая база, получили развитие стационарзамещающие технологии, увеличилась мощность амбулаторно-поликлинических учреждений, произошли некоторые позитивные сдвиги в кадровом обеспечении медицинских организаций. В части управления здравоохранением были внедрены новые подходы к принятию решений и формированию бюджетов с учетом приоритетности задач охраны здоровья населения; изменилась нормативно-правовая база деятельности учреждений здравоохранения в новых экономических условиях. Стоит отметить выделенную практически во всех программах приоритетность первичной медико-санитарной помощи и профилактической работы медицинских учреждений; все более обсуждаемыми стали вопросы защиты прав пациентов. В ходе реализации мероприятий, проведенных на государственном уровне, отмечались некоторые положительные тенденции в общественном здоровье населения Российской Федерации [4, 5]. Несмотря на реализацию данных программ и проектов, позитивные сдвиги в общественном здоровье были незначительны, о чем свидетельствовали сохраняющиеся неблагоприятные медико-демографические тенденции (низкие показатели рождаемости, отрицательный естественный прирост населения, уменьшение численности населения на фоне роста показателей смертности), а также рост показателей заболеваемости и инвалидизации населения. В большинстве регионов отмечается снижение доступности и качества медицинских услуг, а в ряде отдаленных регионов практически отсутствует медицинское обеспечение населения. Сохраняются проблемы с обеспечением медицинскими кадрами, особенно в амбулаторно-поликлиническом секторе: отмечено снижение показателей обеспеченности медработниками, укомплектованности должностей, высокие показатели совместительства. Проведенные реструктуризация, перепрофилирование коек, оптимизация сети медицинских учреждений, сокращение медицинского персонала были выполнены без учета уровня заболеваемости и потребности населения в медицинской помощи, что не способствовало обеспечению оптимальной доступности и качества медицинской помощи. По-прежнему отмечается приоритет стационарной помощи, в пользу которого распределяются ресурсы. Также не получили активного развития стационарзамещающие технологии. На фоне трудностей в получении квалифицированной медицинской помощи происходит замещение бесплатной медицинской помощи платной, что, наряду с ростом цен на лекарства и отсутствием государственных программ по обеспечению граждан лекарственными препаратами, ограничивает доступ малообеспеченных граждан к медицинской помощи [1, 6-10]. Наряду с федеральными проектами некоторые субъекты Российской Федерации самостоятельно реализовывали свои региональные программы. Среди них наиболее масштабной и значимой по охвату секторов здравоохранения и финансированию является Государственная программа города Москвы «Развитие здравоохранения города Москвы (Столичное здравоохранение)» на 2012-2020 гг. [11]. Город Москва является в своем роде уникальной административно-территориальной единицей и характеризуется некоторыми особенностями, что придает данной территории особый статус. Являясь столицей, Москва сконцентрировала в себе командно-административные, экономические, финансовые, политические, социально-культурные, информационно-коммуникационные функции и стала лидером в Российской Федерации по социально-экономическому развитию, уровню доходов населения, а также по возможностям реализации человеческого потенциала. Неблагоприятная экологическая обстановка, характеризующая Москву, является мощным фактором, провоцирующим ряд таких негативных процессов в состоянии здоровья населения, как рост заболеваемости, ожирение, аллергизация населения, акселерация. Вместе с тем повышенные нервные нагрузки, шумовое загрязнение, транспортная усталость также являются типичными факторами риска здоровью населения мегаполисов. Наряду с этим существуют высокие риски распространения инфекционных заболеваний, связанные с внутригородской миграцией и высокой плотностью населения. В итоге данные факторы могут негативно влиять на продолжительность активной деятельности городских жителей, на заболеваемость населения, психическое и социальное здоровье, что приводит к росту потребности населения в медицинской помощи. Вместе с тем в Москве сконцентрирована широкая сеть медицинских учреждений, в том числе по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи, что формирует потоки пациентов из других регионов, где недостаточно развиты соответствующие услуги [3, 12-16]. По данным ряда исследований, касающихся реформ системы оказания медицинской помощи в Москве, московское здравоохранение характеризовалось перегруженным коечным фондом и кадровыми ресурсами по сравнению с другими мегаполисами, существенно отставая при этом по конечным показателям. Так, в 2013 г. показатели обеспеченности врачами и средним медицинским персоналом были выше таковых в крупнейших мегаполисах в 2-3 раза, а коечный фонд - в 3 раза больше, чем в Лондоне. Стандартизованные показатели смертности населения от всех причин в Москве и Санкт-Петербурге существенно выше, чем в других мегаполисах. Улучшение социально-экономического положения в стране и реализация ряда федеральных программ способствовали некоторому сокращению данного разрыва, но при этом сохраняется разница примерно в 1,5 раза. Темпы снижения смертности населения Москвы от болезней системы кровообращения сопоставимы с другими мегаполисами [17, 18]. Системы здравоохранения крупных мегаполисов стран с развитым здравоохранением в 2000-е годы характеризуют существенные преобразования по следующим направлениям: реструктуризация больничной сети, развитие стационарзамещающих технологий, расширение амбулаторной консультативной помощи в больницах, использование моделей интегративной медицины, повышение приоритетности подготовки кадров для оказания первичной медицинской помощи, развитие долгосрочного ухода по оказанию помощи лицам с хроническими заболеваниями, а также развитие профилактики заболеваний и приверженности населения здоровому образу жизни. Стоит отметить, что до начала текущего десятилетия политика развития московского здравоохранения плохо соотносилась с направлениями изменений в здравоохранении зарубежных мегаполисов, однако с принятием государственной программы Москвы «Столичное здравоохранение», в которой представлено большинство направлений модернизации зарубежных мегаполисов, появились основания считать, что поставленные задачи модернизации столичного здравоохранения находятся в тренде направлений развития систем здравоохранения других крупнейших мегаполисов развитых стран. Правительство Москвы определило основной целью Государственной программы города Москвы «Развитие здравоохранения города Москвы (Столичное здравоохранение)» улучшение здоровья населения города Москвы на основе повышения качества и улучшения доступности медицинской помощи, приведения ее объемов и структуры в соответствие с заболеваемостью и потребностями населения, современными достижениями медицинской науки, повышения качества окружающей среды [11]. Стоит отметить, что до начала реализации программы «Столичное здравоохранение» в рамках мероприятий по модернизации здравоохранения в 2011-2013 гг. в московском здравоохранении была несколько улучшена материально-техническая база, оптимизирована организационная структура и внедрены информационные технологии. Также введены в эксплуатацию новые амбулаторные и стационарные медицинские учреждения; улучшена технологическая оснащенность медицинских организаций (закуплено 68 793 единицы медицинского оборудования) за счет обновления рентгеновского, ультразвукового и эндоскопического оборудования, усиления лабораторных мощностей. Также в медицинские организации Департамента здравоохранения города Москвы (ДЗМ) были внедрены информационные технологии, позволившие вести персонифицированный учет больных и медицинских услуг, записываться на прием к врачам и на обследования через интернет и терминалы, а также интегрирована информация о движении пациентов по различным уровням оказания медицинской помощи [11]. Несмотря на эти изменения, в московском здравоохранении сохранялись и требовали решения такие проблемы, как низкий уровень обеспеченности медицинскими кадрами первичного звена, недостаточность современного оборудования, износ большого количества зданий медицинских организаций, негативные оценки гражданами медицинской помощи, фрагментарность медицинской помощи и отсутствие ее преемственности на всех этапах, низкая эффективность работы первичного звена здравоохранения [19]. Таким образом, к началу реализации программы «Столичное здравоохранение» московское здравоохранение характеризовалось относительно высокой ресурсной обеспеченностью, а также типичными для всех регионов проблемами недостаточности медицинских кадров, низкими показателями эффективности здравоохранения, что диктовало необходимость скорейшего внедрения мероприятий по созданию эффективной современной модели системы здравоохранения на данной территории. Программа содержит несколько подпрограмм, каждая из которых определяет направление развития определенных секторов системы здравоохранения, с конечными результатами и разбивкой по годам. Целевыми направлениями программы определены меры государственной политики, позволяющие снизить смертность населения прежде всего от основных причин смерти: -повышение эффективности деятельности медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь; -оптимизация коечного фонда исходя из потребностей населения в соответствующих видах медицинской помощи; -развитие системы медицинской профилактики; -совершенствование методологии проведения диспансеризации населения; -внедрение более эффективных способов оплаты медицинской помощи, в том числе с использованием нормативно-подушевого финансирования на прикрепившихся к медицинским организациям лиц с учетом показателей результативности деятельности медицинских организаций, в стационарных условиях за законченный случай лечения заболевания, включенного в соответствующую группу заболеваний; -совершенствование структуры тарифов по обязательному медицинскому страхованию (ОМС), связанное с возможностью обеспечения основных направлений затрат при оказании медицинской помощи; -формирование системы ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности [11]. Одним из инструментов для решения задач по достижению вышеуказанных целей были определены структурные преобразования с формированием трехуровневой системы оказания первичной медико-санитарной помощи (ПМСП), что позволит повысить ее эффективность. На начальном этапе это позволило эффективно использовать кадровые и материальные ресурсы, рационализировать потоки пациентов, расширить доступ пациентов к медицинских услугам. Вместе с тем по ходу реализации программы вскрылись проблемы, связанные с недооценкой обеспеченности первичного звена медицинскими кадрами, отсутствием информационного обеспечения, не позволяющего проводить оценку эффективности деятельности различных уровней оказания ПМСП. Выявлены проблемы, связанные с управлением столь большими объединениями, с большим штатом и разобщенными ресурсами. В ходе реализации программы не проводился анализ причин неэффективности организации ПМСП, медицинские кадры не были информированы о целях, задачах и направлениях реализации данной программы [20]. При реализации программы «Столичное здравоохранение» коечный фонд Москвы был существенно сокращен за счет его оптимизации и в связи с ликвидацией и перепрофилированием стационаров, что вызвало серьезные волнения в обществе и дискуссии. Результатом данных мероприятий на начальном этапе стала низкая средняя длительность работы койки в году, сменившаяся ростом с 2017 г. Среди причин низкой средней длительности работы койки могут быть недостаточная информация о потребностях в стационарной помощи, отсутствие преемственности между первичным и стационарным звеном здравоохранения, а также внедрение новых форм взаиморасчетов между медицинскими и страховыми организациями. Вместе с тем с 2015 г. отмечается рост доли лиц старше трудоспособного возраста в структуре госпитализированных, что может быть связано с дополнительным ростом числа больных с возраст-ассоциированной патологией на фоне увеличения продолжительности жизни москвичей. При этом в структуре госпитализации преобладали болезни сердечно-сосудистой системы, органов дыхания и костно-мышечной системы. Складывающиеся демографические тенденции, связанные с постарением населения, дают основания прогнозировать рост нагрузки как на стационарное звено, так и на первичное. Реструктуризация коечного фонда и интенсификация работы койки на фоне развития специализированной и высокотехнологичной помощи с усилением требований к обоснованности госпитализации возможна при одномоментном развитии в первичном звене стационарзамещающих технологий и служб реабилитации и долечивания. При этом первичное звено должно обеспечивать диагностику и лечение пациентов, не требующих непрерывного круглосуточного наблюдения. Вместе с тем, несмотря на медико-социальную и экономическую эффективность стационарзамещающих форм оказания медицинской помощи, низкие тарифы на их оплату, а также отсутствие экономической мотивации медицинских учреждений, несовершенство нормативно-правового обеспечения и несоответствие нормативов объемов помощи в потребностям населения препятствуют их развитию [21-24]. Однако, по мнению ряда авторов, адекватная работа учреждений по оказанию ПМСП в Москве невозможна ввиду сохраняющегося острого дефицита кадров, а также нехватки паллиативных, реабилитационных коек и коек сестринского ухода, которых в 5 раз меньше, чем требуется. В результате оптимизации существенно выросла нагрузка на медицинский персонал, что, несмотря на увеличение заработной платы, может привести к сокращению физических и интеллектуальных ресурсов медицинских работников, профессиональному выгоранию и снижению качества работы. Все это происходит на фоне утраты авторитета профессии и способствует желанию медицинских работников сменить ее. В ближайшие годы медицинские организации столицы могут столкнуться с определенным кадровым дисбалансом [25, 26]. Переход на подушевой принцип оплаты ПМСП в рамках территориальной программы ОМС должен был укрепить первичное звено, способствовать оптимизации ресурсов, стимулировать профилактическую деятельность, снизить уровень госпитализации. Однако сохраняющийся при этом принцип платы за объемы медицинской помощи ориентирует медицинские организации на увеличение объемов, а не усиление профилактики и улучшение качества медицинской помощи. Также стоит отметить, что у поликлиник отсутствуют экономические стимулы принимать и лечить растущее число пациентов, не направляя их в стационар. Возникновению подобных экономических стимулов может способствовать внедрение принципа фондодержания, при котором поликлиники получают средства на часть объемов стационарной помощи, что будет способствовать эффективному наблюдению за пациентами в амбулаторных условиях и снизит число госпитализаций, что выразится в экономии средств на стационарную помощь [27, 28]. В качестве одного из способов преодоления кадрового дефицита в первичном звене с целью адекватной мотивации медицинского персонала введена система эффективного контракта, в котором определены функционал, обязанности и требования, предъявляемые к медицинскому персоналу, и порядок их стимулирования. Внедрение эффективного контракта повышает привлекательность труда медицинских работников, будет способствовать повышению их квалификации и усилит конкуренцию за рабочее место. Несмотря на переход к эффективным контрактам и рост заработной платы медицинских работников первичного звена, сохраняются проблемы, вызванные отсутствием системы дифференцированного и справедливого распределения фонда заработной платы, недостаточным информированием медицинского персонала об их функциональных обязанностях и нормонагрузках, а также увязки качества выполняемого труда и заработной платы. Результаты социологических исследований показали, что, помимо материальных стимулов, имеют значение условия труда врачей, возможность профессионального развития и другие факторы, составляющие мотивационную иерархию. Также выявлено, что большинство респондентов обеспокоены увеличением объема трудовой нагрузки, которая не сопровождается адекватным увеличением оплаты труда. Рост нагрузки на персонал без увязки с заработной платой, нарушение прав медицинских работников, отсутствие уверенности в профессиональном росте приводят к размыванию профессиональных ценностей и потере долгосрочных ориентиров [19, 29-31]. Переход к общеврачебной практике организации ПМСП предполагал расширение функций врачей общей практики по сравнению с участковыми терапевтами, взятие ими на себя роли координатора маршрутизации пациентов и распорядителя ресурсов здравоохранения. Однако развитие общеврачебной практики в полном объеме сдерживается несовершенством нормативно-правового обеспечения и отсутствием четкой системы подготовки профессиональных кадров, а также механизмов взаимодействия общеврачебной практики со службами здравоохранения, страхования и социальной защиты населения [32, 33]. Программа «Столичное здравоохранение» предусматривала активное участие в решении организационных вопросов в здравоохранении населения города Москвы. На основе социологического опроса жителей Москвы был предложен и реализуется проект «Московский стандарт поликлиники», в рамках которого планируется повысить эффективность работы медицинских учреждений, улучшить доступность ПМСП и повысить удовлетворенность населения медицинской помощью. В рамках данного проекта проводятся мероприятия по оптимизации маршрутизации потоков пациентов при обращении в поликлиники, организация call-центра по приему и распределению вызовов, организация в структуре отдельных подразделений по оказанию медицинской помощи на дому. Реорганизованы регистратуры амбулаторно-поликлинических учреждений, организованы медицинские посты, целью которых является распределение потоков пациентов, оформление медицинской документации, записи на прием к специалистам, на исследования, оформление направлений. Наряду с этим проводятся мероприятия по созданию комфортных условий пребывания пациентов в поликлиниках (зоны комфортного пребывания, оснащенные кондиционерами, кулерами с водой, вендинговыми аппаратами) [34, 35]. По мнению ряда авторов, с реализацией проекта «Московский стандарт поликлиники» улучшились условия пребывания пациентов в поликлинике, уменьшились очереди на прием к врачам, на исследования, возросла эффективность работы сотрудников и повысилась удовлетворенность пациентов оказываемой медицинской помощью. Появилась возможность записываться на прием к врачам в формате онлайн, для удобства пациентов приемы врачей распланированы на весь период работы учреждения, существенная доля бумажного документооборота передана на сестринские посты, что позволило врачам более эффективно использовать время приема. В результате проведенных мероприятий организация медицинской помощи стала более эффективной, не только улучшились условия ее оказания пациентам, но и повысилось качество медицинской помощи [36]. Одним из прорывных направлений программы «Столичное здравоохранение» является ее информатизация. Реализацию мероприятий в рамках данной подпрограммы можно назвать существенным достижением, что позволило в некоторой степени повысить доступность медицинской помощи. Внедрение во всех медицинских учреждениях Единой медико-информационной системы (ЕМИАС) позволило снизить время ожидания приема врача, дало возможность пациентам записываться к специалистам и на исследования дистанционно, снизило документооборот. Внедрение электронных медицинских карт предоставило возможность врачам поликлиник и стационаров иметь информацию о состоянии здоровья пациентов, выполненных обследованиях и проведенном лечении на всех этапах оказания медицинской помощи. Стоит отметить важность поддержания обрабатывающих возможностей ЕМИАС ввиду имеющихся проблем с высокой нагрузкой на систему и снижение скорости обработки данных, что в условиях регламентированного времени приема пациентов приобретает особую актуальность [37]. В период эпидемии новой коронавирусной инфекции COVID-19 ЕМИАС сыграла очень важную роль. Созданный на базе центра медицинской профилактики ДЗМ телемедицинский центр позволил гражданам Москвы активно использовать дистанционные консультации на основании данных о пациенте, внесенных в ЕМИАС. В телемедицинском центре ДЗМ, который продолжает работать в настоящее время, на 23 июня 2020 г. медицинские работники выполнили более 650 тыс. дистанционных консультаций примерно для 260 тыс. пациентов, что является уникальным опытом столь масштабного практического применения телемедицинских консультаций пациентов в государственном секторе здравоохранения [38]. Однако ряд исследований свидетельствуют, что, несмотря на реализацию проекта «Московский стандарт поликлиники» и внедрение ЕМИАС, в первичном звене сохраняется высокая доля посещений, связанных не с оказанием медицинской помощи, а с оформлением справок, направлений на различные исследования, выпиской льготных рецептов и т. д. С данными причинами связано более половины визитов к участковым терапевтам и врачам общей практики. Более половины случаев вызовов врачей на дом не требует врачебной квалификации и могли бы быть выполнены средним медицинским персоналом. Посещения по поводу оформления медицинской документации связаны с большими трудозатратами и снижают мотивацию врачей, а их высокая доля может отразиться на доступности медицинской помощи и приводить к неудовлетворенности населения работой первичного звена, что подтверждается результатами изучения общественного мнения пациентов поликлиник Москвы, по данным которых выявлены негативные оценки происходящих изменений в системе здравоохранения [35, 39]. Стоит отметить реализацию в поликлиниках программы по ведению пожилых пациентов старше 60 лет со множественными хроническими заболеваниями. Для таких пациентов организованы отдельные врачебные участки, к работе на которых привлекаются врачи, прошедшие повышение квалификации по ведению таких пациентов. Сформирован регистр этих контингентов населения (190 тыс. пациентов), которым организован персонифицированный подход с выделением 40 мин времени приема, а также возможностью телефонной связи с медицинскими работниками в течение рабочего дня. Реализация проекта привела к повышению удовлетворенности пациентов данной группы оказываемой помощью и улучшению состояния их здоровья. Также снизилось число вызовов врачей на дом к данной группе пациентов на 20%, бригад скорой медицинской помощи - на 6%, а экономический эффект от реализации данной программы, при снижении вызовов скорой и неотложной медицинской помощи и случаев госпитализации, должен составить 20,2 млн руб. в год [40]. Однако стоит учитывать, что тяжесть состояния данной категории пациентов требует привлечения, помимо ПМСП, стационарного, реабилитационного, санаторно-курортного секторов здравоохранения, что в отсутствие механизмов по координации деятельности этих служб и преемственности лечения на этих этапах может существенно снизить эффективность мероприятий, реализуемых в рамках данного проекта. Ряд исследователей считают, что снижение доступности и качества ПМСП на фоне неблагоприятных медико-демографических тенденций и роста заболеваемости и инвалидности диктует необходимость задействования потенциала больниц для решения проблем при оказании ПМСП. Этому благоприятствуют избыточная штатная численность медицинского персонала стационарного звена, возможность оказания комплексной помощи и современной диагностики в сжатые сроки. Имеются предпосылки для формирования новой функционально-организационной структуры стационарных учреждений с ведущей их ролью в принципах преемственности и системности лечебно-диагностического процесса на всех этапах оказания медицинской помощи [41]. Аналогичные тенденции отмечаются в западных странах, однако само по себе объединение не дает приращения эффекта без реальных интеграционных процессов [42]. Одним из направлений программы «Столичное здравоохранение», призванным повысить доступность и качество медицинской помощи, является развитие государственно-частного партнерства (ГЧП) в сфере здравоохранения, что подтверждено зарубежным опытом. Преимуществами реализации проектов ГЧП в здравоохранении являются более эффективное управление, сбалансированность распределения рисков между инвестором и государством, применение инновационных методов, что будет способствовать удовлетворению потребности населения в получении качественной медицинской помощи и снижению нагрузки на социальные статьи расхода бюджетов. Несмотря на эти преимущества, широкое распространение ГЧП сдерживается несовершенством государственных механизмов регулирования, низкими тарифами на оплату медицинских услуг в рамах ОМС, а также сложной экономической обстановкой в стране, что не позволяет привлечь в этот сектор инвесторов [43, 44]. Проводимые в Москве реформы существенно укрепили материально-техническую базу государственных медицинских учреждений, позволили внедрить новые технологии диагностики, лечения, реабилитации и профилактики, удалось технологически модернизировать систему здравоохранения города. Социологические исследования показывают, что проводимые реформы находят позитивный отклик у населения, респонденты положительно относятся к оснащению медицинских учреждений современным высокотехнологичным оборудованием, улучшению работы стационарного звена и скорой медицинской помощи, внедрению ЕМИАС. Однако по ряду вопросов, касающихся в основном работы первичного звена, у населения по-прежнему превалируют негативные оценки, связанные с доступностью медицинской помощи, недостаточностью кадрового обеспечения, низким уровнем квалификации врачей, вопросами этики и деонтологии [45, 46]. Заключение Обзор публикаций, посвященных вопросам реализации государственной программы «Столичное здравоохранение», выявил позитивные сдвиги в системе здравоохранения Москвы, которые выразились в существенном улучшении материально-технической базы учреждений, внедрении новых технологий диагностики и лечения, повышении заработной платы медицинских работников, внедрении ЕМИАС, создании комфортных условий пребывания пациентов в медицинских учреждениях. Однако в системе здравоохранения Москвы сохраняются проблемы, связанные с кадровым обеспечением учреждений по оказанию ПМСП, особенно участковой службы, высокой нагрузкой на врачей, недостаточным уровнем их мотивации, низким уровнем квалификации медицинских работников. Переход на эффективный контракт не привел к решению этих проблем. Система общеврачебной практики не способствовала укреплению роли участкового врача как координатора потоков пациентов, сохраняются фрагментарность и отсутствие преемственности в работе учреждений здравоохранения. Переход на подушевой принцип оплаты медицинской помощи не привел к укреплению первичного звена в отсутствие экономической мотивации учреждений. Внедрение проекта «Московский стандарт поликлиники» повысил комфортность пребывания пациентов в поликлинике, однако декларированное перераспределение функций между врачом и средним медицинским персоналом осталось номинальным, по-прежнему врачи выполняют работы, не связанные с оказанием медицинской помощи. Не получили серьезного развития стационарзамещающие технологии в первичном звене, призванные компенсировать сокращение коек, ввиду отсутствия экономических стимулов учреждений и низких тарифов. Отмечаются серьезные проблемы, связанные с несовершенством организации работы медицинских учреждений, что требует дальнейшего совершенствования методов анализа работы медицинских учреждений и организаторской деятельности на всех уровнях с учетом эффективности проводимых мероприятий. Исследование не имело спонсорской поддержки. Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.

About the authors

Z. Kh. Agamov

N. A. Semashko National Research Institute of Public Health

Email: azxur@rambler.ru

References

Statistics