<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.1d1" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher">Problems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine</journal-id><journal-title-group><journal-title>Problems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine</journal-title></journal-title-group><issn publication-format="print">0869-866X</issn><issn publication-format="electronic">2412-2106</issn><publisher><publisher-name>Joint-Stock Company Chicot</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">251</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.32687/0869-866X-2020-28-1-106-113</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Научная статья</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>The Russian characteristics of organization of motivational and stimulating systems of labor remuneration in non-state health care institutions</article-title></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Kovaleva</surname><given-names>I. P.</given-names></name><bio></bio><email>ipk28@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Shuliko</surname><given-names>E. V.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Strijak</surname><given-names>M. S.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff id="aff-1">The Novorossiysk Branch of the Federal State Educational Budget Institution of High Education “The Financial University under the Government of the Russian Federation”</aff><pub-date date-type="epub" iso-8601-date="2020-12-15" publication-format="electronic"><day>15</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>28</volume><issue>1</issue><fpage>106</fpage><lpage>113</lpage><history><pub-date date-type="received" iso-8601-date="2021-04-06"><day>06</day><month>04</month><year>2021</year></pub-date></history><permissions><copyright-statement>Copyright © 2020,</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year></permissions><abstract>The article considers topical aspects of formation of motivational and stimulating component of remuneration in non-state health care institutions. This organizational legal type of medical organization presupposes specific characteristics of financial economic functioning and processes of organization of remuneration fund. In Russia, state and municipal medical organizations provide own sources of motivational component, that much more depend on implementation of mandatory medical insurance territorial programs. In case of non-state clinics quite different sources of employees’ incentives of improving quality and productivity of labor exist. The non-state health care institutions occupy in-between position with their financial opportunities between state (municipal) and private structures. Most non-state health care institutions are of departmental subordination. The article deals with issues of development of motivational and incentive mechanisms as exemplified by JSC “Russian Railways”. The empirical research permitted to specify in detail algorithm of process of organization of remuneration fund with designation of system of indicators for bonuses distribution. The specific characteristics of development of motivational and incentive systems of remuneration fund in non-state health care institutions are identified.</abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>non-state health care institutions</kwd><kwd>remuneration fund</kwd><kwd>motivation</kwd><kwd>compensation payments</kwd><kwd>incentive payments</kwd><kwd>bonus payments</kwd><kwd>social payments</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>негосударственные учреждения здравоохранения</kwd><kwd>фонд оплаты труда</kwd><kwd>мотивация</kwd><kwd>компенсационные выплаты</kwd><kwd>стимулирующие выплаты</kwd><kwd>премиальные выплаты</kwd><kwd>выплаты социального характера</kwd></kwd-group></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Баженов С. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Интернет-журнал «Науковедение». 2015;7(4). Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.pdf (дата обращения 01.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Taylor F. W. (ed.). The Principles of Scientific Management, N. Y.: Harper &amp; Brothers; 1911. Режим доступа: https://archive.org/details/principlesofscie00taylrich (дата обращения 02.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Wallace C., Gantt H. The Gantt chart, a working tool of management. New York: Ronald Press; 1922. Режим доступа: https://archive.org/details/ganttchartworkin00claruoft (дата обращения 04.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Maslow A. Founder of Humanistic Psychology. Dies, New York Times (June 10, 1970). Режим доступа: https://www.nytimes.com/1970/06/10/archives/dr-abraham-maslow-founder-of-humanistic-psychology-dies.html (дата обращения 03.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Bassett-Jones N., Lloyd G. C. Does Herzberg's motivation theory have staying power? J. Manag. Devel. 2005;24(10):929-43. Режим доступа: https://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/02621710510627064 (дата обращения 02.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Sheehy N., Chapman A. J., Conroy W. A. (еds). Biographical Dictionary of Psychology. Taylor &amp; Francis; 2002. P. 367. Режим доступа: https://books.google.ru/books?id=KzA6s7KZo-MC&amp;pg= PA367#v=onepage&amp;q&amp;f=false (дата обращения 05.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Рамперсад Х. К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. Сорок вопросов для размышления с примерами разных вариантов действий. М.: Альпина Бизнес Букс; 2006.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Porter L. W., Lawler E. E., III. Managerial Attitudes and Performance. Homewood, Illinois: R. D. Irwin; 1968. Режим доступа: https://www.worldcat.org/title/managerial-attitudes-and-performance/oclc/243614 (дата обращения 01.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Мещерякова Л. А., Буланкина Н. Н. Влияние психологической структуры личности на мотивацию трудовой деятельности персонала организации. Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014;(2):140-7.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Клещева Ю. С. Взаимосвязь ценностных установок предпринимателей с человеческим капиталом, качеством жизни и мотивацией к высокопроизводительному труду. В кн.: Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: Cборник научных статей 8-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Курск: Юго-Западный государственный университет; 2018. C. 65-70.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>Холодницька А. В., Сокол К. В. Заробітна плата в системі мотивації персоналу та напрямиїї реформування в Чернігівській області. Вісник Чернігівського державного технологічного університету. 2013;64(1):31-7.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><label>12.</label><mixed-citation>Сидоренко К. В. Савчук Л. О. Мотивація трудової діяльності. International Scientific Journal «Internauka». 2017;2(17.39):52-7.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><label>13.</label><mixed-citation>Aybas M., Cevat Acar A. The Effect of Human Resource Management Practices on Employees’ Work Engagement and the Mediating and Moderating Role of Positive Psychological Capital. Int. Rev. Manag. Market. 2017;7(1):363-72.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>Ahmad Saufi R., Xin Y., Hongyun C., Berhan S. A., Al Mamun A. The Relationship between Personality Dimensions and Employee Job Commitment in Private Higher Learning Institutions. Int. Rev. Manag. Market. 2017;7(1):428-32.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><label>15.</label><mixed-citation>Распоряжение ОАО «РЖД» от 01.08.2007 г. № 1504р «Об утверждении Положения об оплате труда работников негосударственных учреждений здравоохранения открытого акционерного общества «Российские железные дороги», осуществляющих лечебно-профилактическую деятельность». Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&amp; base=EXP&amp;n=481393&amp;rnd=885BE482F78B85965C86974FD5AFBCA4&amp;from=409409-8#022184183305582073 (дата обращения 25.01.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B16"><label>16.</label><mixed-citation>Захарова Е. Н., Ковалева И. П. Концептуальные основы функционирования рынка медицинских услуг. Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2015;165(3):254-60.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><label>17.</label><mixed-citation>Двойников С. И., Архипова С. В. Современный подход к оценке деятельности бюджетных медицинских учреждений. Менеджер здравоохранения. 2014;(7):77-80.</mixed-citation></ref><ref id="B18"><label>18.</label><mixed-citation>Ишенова К. С. Анализ существующих систем и форм оплаты труда в организациях здравоохранения. Известия вузов. 2014; (11):67-71.</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
