<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.1d1" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher">Problems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine</journal-id><journal-title-group><journal-title>Problems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine</journal-title></journal-title-group><issn publication-format="print">0869-866X</issn><issn publication-format="electronic">2412-2106</issn><publisher><publisher-name>Joint-Stock Company Chicot</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">248</article-id><article-id pub-id-type="doi">10.32687/0869-866X-2020-28-1-94-97</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Научная статья</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>The organizational legal and methodological foundations of implementation of effective contract in functioning of medical organizations</article-title></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Kuchitz</surname><given-names>S. S.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Gridnev</surname><given-names>O. V.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Pesennikova</surname><given-names>E. V.</given-names></name><bio></bio><email>e.v.pesennikova@gmail.com</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Gritzanchuk</surname><given-names>A. M.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><name name-style="western"><surname>Vartanyan</surname><given-names>E. A.</given-names></name><bio></bio><email>-</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff id="aff-1">The State Budget Institution of Health Care “The M. P. Konchalovsky Municipal Clinical Hospital” of the Moscow Health Care Department</aff><aff id="aff-2">The Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education “The I. M. Sechenov First Moscow State Medical University” of Minzdrav of Russia (Sechenov University)</aff><pub-date date-type="epub" iso-8601-date="2020-12-15" publication-format="electronic"><day>15</day><month>12</month><year>2020</year></pub-date><volume>28</volume><issue>1</issue><fpage>94</fpage><lpage>97</lpage><history><pub-date date-type="received" iso-8601-date="2021-04-06"><day>06</day><month>04</month><year>2021</year></pub-date></history><permissions><copyright-statement>Copyright © 2020,</copyright-statement><copyright-year>2020</copyright-year></permissions><abstract>The article considers main concepts and clauses of contract of employment with medical personnel of state institutions of health care. The recommended examples of indices and criteria of functioning efficiency assessment based on working functions of various personnel categories on the basis of analysis of practical application of effective contract in the Russian Federation are demonstrated. The possibilities and risks related to implementation of effective contract into functioning of multi-field health care institution as a technique of stimulating the increase of quality of medical care and efficiency of functioning of institution.</abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>labor motivation</kwd><kwd>health care</kwd><kwd>effective contract</kwd><kwd>contract of employment</kwd><kwd>material stimulation</kwd><kwd>efficiency of personnel functioning</kwd><kwd>remuneration of labor</kwd><kwd>stimulating payments</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>трудовая мотивация</kwd><kwd>здравоохранение</kwd><kwd>эффективный контракт</kwd><kwd>трудовой договор</kwd><kwd>материальное стимулирование</kwd><kwd>эффективность деятельности работников</kwd><kwd>оплата труда</kwd><kwd>выплаты стимулирующего характера</kwd></kwd-group></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>Кадыров Ф. Н. Новая форма трудового договора в рамках внедрения эффективного контракта. Менеджер здравоохранения. 2013;(4):54-9.</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>Распоряжение Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. № 2190-р «О программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 гг.». Собрание законодательства РФ. 03.12.2012;(49):6909.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>Приказ Министерства здравоохранения Мурманской области от 08.07.2013 г. № 423 «Об утверждении Примерного Перечня критериев оценки деятельности медицинских работников государственных областных учреждений здравоохранения, подведомственных Министерству здравоохранения Мурманской Области». Министерство здравоохранения Мурманской области. Режим доступа: http://minzdrav.gov-murman.ru/files/pr-423.pdf (дата обращения 19.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>Приказ Министерства здравоохранения Пензенской области от 01.09.2015 г. № 302 «Об утверждении Рекомендаций по установлению показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников, относящихся к категории среднего медицинского персонала». Министерство здравоохранения Мурманской области. Режим доступа: http://health.pnzreg.ru/files/health_pnzreg_ru/zdravohran/pokazateli_rekommendacii/prikaz_mzpo_n_302_ot_01_09_2015_-_pokazateli_eff-sti_srednego_med_personala.docx (дата обращения 19.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>Распоряжение Департамента здравоохранения Кировской области «Об утверждении критериев эффективности деятельности учреждений, подведомственных департаменту здравоохранения Кировской области, их руководителей и работников». Департамент здравоохранения Кировской области. Режим доступа: http://www.medkirov.ru/docs/id/29EF5B (дата обращения 19.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>Коростелев С. А., Песенникова Е. В., Гриднев О. В., Марченко С. Д. Мотивационный механизм управления государственным медицинским учреждением. Вестник новых медицинских технологий. 2018;(5):85-9.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>Кучиц С. С., Гриднев О. В., Песенникова Е. В., Гадаборшев М. И., Вартанян Э. А. Особенности трудовой мотивации сотрудников государственных медицинских учреждений. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2018;26(6):452-6.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>Шипова В. М., Гриднев О. В., Кучиц С. С. Нормирование труда в здравоохранении в условиях эффективного контракта. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2019;27(1):41-4.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>Абуова Х. Ж. Применение системы сбалансированных показателей в управлении медицинской организацией: Методические рекомендации. Астана; 2014. Режим доступа: http://www.rcrz.kz/docs/metodic/Методичка%20по%20ССП.pdf (дата обращения 21.02.2019).</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>Кондратова Н. В. Метод FMEA: проактивный подход к управлению рисками. Здравоохранение. 2015;(10). Режим доступа: http://e.zdravohrana.ru/article.aspx?aid=416243 (дата обращения 21.02.2019).</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
