Problems of Social Hygiene, Public Health and History of MedicineProblems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine0869-866X2412-2106Joint-Stock Company Chicot22510.32687/0869-866X-2019-27-6-1075-1079Научная статьяThe study of manageability of medical organizationsKorsheverN. G.korshever@bk.ruPomoshnikovS. N.-The Federal State Budget Educational Institution of Higher Education “The V. I. Razumovsky Saratov State Medical University” of Minzdrav of RussiaThe Research Institute of Traumatology, Orthopedics and Neurosurgery of the Federal State Budget Educational Institution of Higher Education “The V. I. Razumovsky Saratov State Medical University” of Minzdrav of Russia151220192761075107906042021Copyright © 2019,2019The controllability (the grade of management decision implementation) is one of the integral indices of management efficiency for each company or organization. The purpose of the study is to investigate controllability of medical organizations and to stipulate the directions for its optimization.Material and methods. The anonymous questionnaire survey was carried on involving 92 medical managers selected by such criteria as professional experience, competence and agreement dimensions.The results. The controllability in medical organization management was assessed including differential estimation by medical areas with the following outcomes. Most regularly, the decisions are taken by management staff are associated with treatment and diagnostic process, economic and financial areas. The role of the structure of non-effected decisions (44.3±5.2% - unexpected adverse events, 31.8±4.9 - low-levelled executive discipline, 23.9±4.5 - decision-making defects) was emphasized and such corresponding optimization directions as executive discipline enforcement; professional retraining of decision-makers; retrieval of timely, and complete information for decision-making; reinforced control of decision quality and implementation; improved motivation system for executives; inclusion of executes into decision-making process; increased innovative decision segment; maximally avoided double organizing measures and exclusion for decision documentation of purely mobilizing appeals; the combination of various management styles in the implementation process; the improvement of coordination of organizing mechanisms as well.Discussion. The obtained results significantly contribute to the notion of medical institution controllability, directions and prospects of its optimization.Conclusion. The results of study can be implemented in everyday practice of medical institutions as well as in professional training of health care managers.controllabilitymedical institutionsуправляемостьмедицинские организации1.Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР; 2003.2.Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика; 1976.3.Алмазова Е. Г., Микшина В. С. Статистическая управляемость процесса оказания медицинской помощи. В кн.: Сборник научных трудов. Физико-математические и технические науки. Сургут: Сургутский государственный университет; 2007. C. 11-7.4.Логунова Л. Н., Устинова Л. В. Оценка управляемости и устойчивости бизнес-процессов в аптечной организации. Дальневосточный медицинский журнал. 2013;(4):74-6.5.Миндлина А. Я. Эпидемиологические особенности антропонозных инфекций с разным механизмом передачи и различной степенью управляемости на современном этапе. Эпидемиология и вакцинопрофилактика. 2012;4(65):42-8.6.Муха Ю. П., Авдеюк О. А. Современные проблемы медицинских измерений: структурируемость, наблюдаемость, измеряемость и управляемость. Современные проблемы науки и образования. 2015;1(1):71.7.Новикова И. И., Оглезнев Г. А. Методические указания по организации системного подхода в определении региональных закономерностей формирования здоровья школьников, оценке управляемости факторов риска и резервов сбережения здоровья детей и подростков. Омск: Территориальное управление Роспотребнадзора по Омской области; 2006.8.Полищук Ю. И. Проблемы улучшения управляемости и скоординированности в развитии научной и практической психиатрии. Российский психиатрический журнал. 2000;(6):7-8.9.Сахно Н. В., Ватников Ю. А., Туткышбай И. А. Повышение управляемости хирургической иглой. Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. 2015;2(30): 136-40.10.Семченко Л. Н., Герасимова О. Ю., Батрымбетова С. А. Ранжирование факторов риска по степени управляемости как оптимальный путь устранения их негативного влияния на здоровье студентов. Вестник Челябинской областной клинической больницы. 2015;2(29):7-9.11.Сосновский А. А. Основные признаки управляемости медицинского кластера в рамках единого информационного пространства. Современная наука. 2010;(2):169-71.12.Старченко А. А. Потеря управляемости здравоохранения и пропасть между пациентом и врачом. Менеджер здравоохранения. 2017;(2):57-62.13.Шибалков И. П. Факторы формирования здоровья населения и их управляемость в рамках региональной социально-экономической системы. В кн.: Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества»; 2017. C. 23-9.14.Коршевер Н. Г., Гречишников А. В. Оптимизация медицинского обслуживания населения муниципального района. Саратов: Саратовский военно-медицинский институт; 2010.15.Коршевер Н. Г., Сидельников С. А. Многовекторный способ оценки межсекторального взаимодействия по вопросам охраны здоровья населения. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2015;23(5):16-9.