Problems of Social Hygiene, Public Health and History of MedicineProblems of Social Hygiene, Public Health and History of Medicine0869-866X2412-2106Joint-Stock Company Chicot14810.32687/0869-866X-2019-27-si1-522-528Научная статьяSenior management in Moscow healthcare: search for answers to urgent questionsAleksandrovaO. A.a762rab@mail.ruYarashevaA. V.-AksenovaE. I.-AlikperovaN. V.-NenakhovaYu. S.-Research Institute for Healthcare Organization and Medical ManagementFinancial University under the Government of the Russian FederationInstitute of Social and Economic Studies of Population of Russian Academy of Sciences151220192752252806042021Copyright © 2019,2019The article is devoted to the topical issues of formation and postgraduate training of senior management in Moscow healthcare. The authors conducted an expert survey based on developed research methodology, which included qualitative sociological methods. It was done in the form of a series of in-depth structured interviews with heads of Moscow healthcare medical organizations (adult and children outpatient clinics, hospitals), as well as with top executives of the institutions of postgraduate professional training.Research results allowed the authors to postulate the following key questions: 1) Who should head a medical institution - a clinician or a manager?; 2) What management skills should a top executive of a medical organization possess?; 3) What advantages and disadvantages does a postgraduate training system of senior management have?; 4) What is the procedure of a top management pool formation?Results analysis showed that the key problems are still acute. Problems revealed in 2016-2017 are still to be solved in 2019. They concern formation of manager competencies for healthcare top executives, forms and topics of postgraduate professional training. The article defines the competences which medical managers miss and possibilities of their obtaining by means of postgraduate professional training and professional requalification.heads of medical organizationstraining and professional requalification of medical staffMoscow healthcarepostgraduate professional trainingmanager competenciesруководители медицинских организацийподготовка и переподготовка управленческих медицинских кадровмосковское здравоохранениедополнительное профессиональное образованиеуправленческие компетенции1.Костанян А. А. Методика оценки управленческих компетенций современных организаторов здравоохранения как показателя уровня клиентоориентированности медицинской организации. Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2016;10(4):94-103.2.Попова Т. В., Мохов В. Г., Никонова А. Е. Оценка эффективности деятельности менеджера с учетом психоэмоциональной специфики его труда. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика и менеджмент». 2013;(3):106-9.3.Борта Ю. Администраторы запаса. Кто возглавит столичные больницы и поликлиники? Режим доступа: http://www.aif.ru/society/healthcare/administratory_zapasa_kto_vozglavit_ stolichnye_bolnicy_i_polikliniki (дата обращения 03.07.2019).4.Безручко П., Шатров Ю. Potential in Focus. Что такое потенциал и как его оценить. Режим доступа: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-potential-in-focus-chto-takoe-potentsial-i-kak-ego-otsenit.html (дата обращения 04.07.2019).5.Александрова О. А. Проблемы долгосрочного планирования кадровых потребностей приоритетных отраслей экономики. Экономическое возрождение России. 2019;1(59):53-7.6.Сибурина Т. А., Мирошникова Ю. В., Лохтина Л. К. Состав руководящих кадров здравоохранения: анализ, проблемы, вектор развития. Режим доступа: http://vestnik.mednet.ru/content/view/574/30/ (дата обращения 04.07.2019).7.Александрова О. А., Комолова О. А. Реформа здравоохранения: руководители медучреждений на острие проблем (части 1 и 2). Часть 1. Народонаселение. 2018;21(4):96-108; Часть 2. Народонаселение. 2019;22(1 январь-март):79-91.8.Enock K., Markwell S. Interactions between managers, doctors and others. Режим доступа: https://www.healthknowledge.org.uk/public-health-textbook/organisation-management/5a-understanding-itd/interactions (дата обращения 04.07.2019).9.Williams M. Why do clinicians and managers struggle to work together? URL Режим доступа: https://www.theguardian.com/healthcare-network/2017/mar/21/managers-clinicians-working-relationship-nhs (дата обращения 04.07.2019).10.Rider E. A., Gilligan M. A., Osterberg L., Branch W. T. Healthcare at the Crossroads: The Need to Shape an Organizational Culture of Humanistic Teaching and Practice. Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/325031279_Healthcare_at_the_Crossroads_The_Need_to_Shape_an_Organizational_Culture_of_Humanistic_Teaching_and_Practice11.Александрова О. А., Комолова О. А. Формирование кадрового резерва руководителей столичных медучреждений в условиях реформы здравоохранения. Часть 1. Кадровый состав руководства медучреждений и проблемы его формирования в преддверии реформы здравоохранения. Труд и социальные отношения. 2019;30(2):5.12.Ярашева А. В., Аксенова Е. И. Проблемы воспроизводства научных кадров глазами руководителей институтов. Народонаселение. 2017;20(4):105-18.